智能问答
智能问答 为加快推进工程前期工作进度，充分发挥工程科在工程管理中的“发动机”作用，近日，市城建局组织召开了工程前期工作推进会，会议由王利民总工程师主持，技术科、合同科、工程预结算科、各工程科及效能监察部等科室有关负责人参加了会议。
会议就工程科作为项目管理全过程的牵头部门，如何在前期工作中发挥“发动机”作用进行了讨论，各科室综合自身工作发表了意见和建议。会议还对目前工程筹建过程中存在的问题进行了通报。
会议指出，前期工作是影响工程建设进度的重要因素，加强前期工作是市城建局今年工作的重点，会议就此提出了三点要求：
一是项目组要充分发挥“发动机”的牵头作用。项目组要在项目建设过程中进行全过程跟踪管理，在项目前期办理可研、立项、国土、规划、设计时就要开始跟进，要随时掌握前期工作进展情况，遇到问题要主动与技术科、合同科、工程预算科等前期服务科室沟通，形成合力解决“疑难杂症”，真正起到“发动机”的牵头作用，全力推进前期工作，加快项目开工建设。
二是加强协调，合力推进工程建设。建设用地问题、历史遗留的旧账问题，都影响着前期工作的进度。前期工作服务科室要积极跟进相关工作、推动工作得以解决，对于不能解决或难以解决的问题，要及时向上级主管领导汇报，取得上级领导的工作支持，形成上下联动，协调高效的良好局面。
三是要加强业务学习，熟悉工作程序。作为“发动机”的项目组，相关工作人员要了解工程管理的前期工作程序，掌握每个环节的作用和工作方法，全过程跟进项目进度，真正起到“发动机”的牵头作用，推动工程又好又快建设。
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