智能问答
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年初以来，按照市委、市政府的总体要求和部署，市城建局早着手、快起步、抓落实，结合学习贯彻党的十八届六中全会，习近平总书记系列重要讲话，以及省委十一届七次全会精神，东莞市第十四次党代会和第十六届人大会精神，召开了局工作总结大会，并安排部署了2017年的重点工作，切实做到了任务清、责任明，实现了全年工作良好开局。
开年之初，市城建局已分别召开了科室负责人会议、局领导工作会议，对2017年工作进行谋划布置，梳理全年主要工作，制定推进计划，明确开展制度修编、加强前期工作、加强质量管理、加强验收结算等十一项重点工作，落实牵头负责的局领导，通过对这些重点问题的集中研究、集中解决，实现提纲挈领、全面推进目标。
一是进一步完善内部运行机制。重点是运用制度化和信息化两方面手段。为更好地发挥制度在推动落实方面的作用，着手实施制度修编工作，同时制定并完善了预算支出定期分析研判会、新建项目预判会、施工企业对接会、招标预算工作汇报会等七项会议制度，以此为抓手加快工作统筹推进。另外，落实“互联网+工程管理”理念，全面推广运用“智慧工务”系统，运用信息化手段，加强对工程和内部管理各环节有效管控。
二是突出抓好环莞三期等重大项目建设工作。完善项目管理模式，建立完善环莞三期、桑茶快速路及东延线、铁路东莞站配套等大项目组，努力实现高速运作。特别是对于环莞三期，要采取以下措施加快推进：⑴进一步充实项目组力量；⑵加强请示汇报，及时解决突出问题；⑶加强同相关职能部门沟通，加快相关手续办理；⑷建立完善稳步推进的工作机制。
三是不断加强和改进工程管理。全面梳理2017年在建、筹建项目情况，自我加压、自我提高标准，调整追加建设计划，尽可能地加快工程进度、挖掘投资潜能。从前、中、后三个环节加强工程管理，目前已梳理了前期工作存在的问题台账，以解决前期问题实现更多项目开工建设，以全面深化工地标准化建设为抓手进一步加强工地管理，以探索实施单方结算等为手段加快相关验收结算问题解决。
四是继续打牢夯实工作基础。加强业务培训，结合工程管理实际和项目建设的新要求，以提高员工工程管理知识技能为重点，推行“全员培训”计划。认真梳理工程建设管理过程中需要相关部门及镇街支持帮忙解决的问题，加强与部门和镇街的沟通协调。
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