市城建局机关党委开展“提高执行力”主题党日活动

        主题党日分为两部分，由钟发枝副局长主持。首先，召开市城建局半年总结大会，由局机关党委副书记、副局长甘文武通报上半年目标完成情况；接着，局机关党委书记、局长祁志强重点部署下半年工作任务。祁志强局长提出，下半年要以不断强化执行力为要点，提振精神，狠抓落实，具体做到突出重点与全面推进相结合、改革创新与严格管理相结合、思想教育和强化纪律相结合“三结合”。

        紧接着，局机关党委书记、局长祁志强以“强化执行力 提高战斗力 力促工程提质增效”为主题，给全体干部职工上了一节别开生面、内容丰富的党课。祁书记以提升工程管理水平为核心，深入浅出地阐释了执行力的重要性、党员干部提升自身执行力的主要措施，以及如何在工程管理过程中落实执行力等内容，党课内容既有理论深度，又有实践佐证，增强了局党组织的凝聚力和执行力。祁书记在课上还指出，高效而坚决的执行力历来是城建局生命力、竞争力的根本所在，加强执行力建设是市城建局围绕“新时代·新征程·新东莞”的总体要求，实现全年工程建设总目标的有利抓手。各科室要对照全年工程任务，继续发挥“能打硬仗、能打胜仗”的城建精神，迅速行动、全力以赴、周密安排，做到重点项目确保完成，在建项目全面提速，筹建工程尽早开工，确保完成全年建设目标，为东莞城市建设再升级贡献力量。具体是：工作任务明确化。要迅速进行任务梳理，加强通盘考虑、在重要的时间节点妥善安排，避免“打乱仗”。统筹协调制度化。强化各科室间的协同、联动、统筹，建立项目协同配合和信息共享机制，及时协调解决难题障碍，不留积案。工程进度明晰化。各业务科室要建立健全工作台账，将每一项工程进度的时间节点具体化、明确化。督察通报常态化。效能监察室要加大督查工作力度，定期通报相关工程任务完成情况。财专会议要定期通报主要工作完成情况。问责激励机制化。要落实“四问责”制度，对执行不力、推诿拖拉的科室负责人问责；完善激励机制，对工作表现突出的，通报表彰，并进行奖励。