第三党支部第一党小组开展主题式组织生活

 

    会上，首先由东莞西站项目组长肖前明同志简要介绍该项目基本概况，汇报当前项目进展情况及项目建设的重点和难点。紧接着他运用思维导图，引导参会的党员结合自身工程管理经验及专业知识，重点对如何全力全速推进该项目展开讨论，与会同志开动脑筋，畅所欲言，献计献策，提出了很多实用且操作性强的宝贵建议：一、要先谋而后动。凡事预则立，不预则废。1、项目组要结合项目实际，深入分析项目重点难点，认真编制项目管理大纲；2、要利用招标上网期间，全面熟悉图纸，提前协调完成大台阶、临时停车场、站一路排水及广场凳椅等设计变更出图工作；3、提前协调质安监介入问题、交通疏导问题、桩基检测问题、临水临电及高压电报装等问题。二、要从严从紧管理。在建设过程中，项目组要对施工、监理单位严格管理，明确分工，主动作为。1、开标后立即约谈施工单位法人代表，登门走访公司总部，明确本项目的特点、重点及难点；2、督促施工单位及时办理保函和签订合同；3、要求施工单位配备经验丰富且突击能力强的项目管理队伍；4、要求施工单位科学制定倒排计划及赶工措施，采取分区施工、竞赛施工、交叉施工及雨天夜间施工等措施；5、尽快采购预订主要材料，项目组主动到厂家核实；6、做好成品保护，避免返工耽误工期。三、要勇于攻坚克难。该项目年底前完工是“硬目标”，项目组必须全力以赴，迎难而上，在赶工冲刺阶段，要凝聚科室合力，发挥团队精神，科室党员队伍要发挥专长，主动配合，同心协力完成项目建设任务。

    最后，局机关党委副书记甘文武同志作讲话，他充分肯定了这种党员带头，集思广益的案例研讨会形式，并对下一步工作提出了明确要求：项目组要发挥主观能动性,掌握工程第一手资料，以积极认真负责的态度，提前预见问题，规避问题；工程四科全体党员干部要统一思想，统一行动，发挥“能打硬仗、能打胜仗”的团队精神。

    此次党小组案例研讨会，围绕工程建设中心工作，通过科室党员共同出谋划策，应对难题，充分调动了党员的积极性和主动性，扎实推进了工程建设，促进稳步实现建设目标。