夯实绩效管理基础 提质提效实战能力
——市城建局第一党支部办公室党小组、第二党支部工程预结算科党小组
联合开展绩效管理培训活动

          近年来，市里高度重视预算绩效管理工作。为进一步贯彻落实全面实施预算绩效管理的决策部署，提高市城建局预算绩效管理工作的自觉性、主动性、能动性，结合局2022年纪律教育学习月活动安排，以及机关事务创优工作要求，以服务全体员工为宗旨，规范绩效管理工作为目的，9月7日下午，市城建局第一党支部办公室党小组和第二党支部工程预结算科党小组从工作实际出发，邀请财政支出绩效专业培训机构—东莞职业技术学院政府绩效评价中心原秋华讲师开展了“夯实绩效管理基础  提质提效实战能力”为主题的预算绩效管理培训专项活动。

         培训课上，原秋华讲师围绕财政投资工程预算绩效管理方面的基本理论及政策制度、预算绩效目标指标的设置方法与路径、绩效自评工作的程序、主要材料的填报要求和技巧、绩效运行监控的操作方法与技巧等内容，进行了深入浅出、全面精彩的讲解，着重强调了绩效管理的重要性和实操性。授课内容专业、重点突出，案例鲜活，立足实际，可借鉴性强，这对增强我们专业知识、提升绩效管理水平具有重要的意义。参训人员就如何做好基建项目资金绩效评价工作，特别是满意度指标的设置和工作开展上，展开了热烈讨论，同时，授课老师进行了相应辅导，提出了有益的思路和建议。

          会上，工程预结算科科长胡荣指出绩效管理涉及面广、专业知识强，相关科室要紧密协作，在加强工程日常管理和资料归档上下功夫，提高绩效填报工作的“实战”能力，助推绩效管理工作全面铺开。李裕成副局长还结合原老师的授课内容和局工作实际，对全体科室提出了三点要求：一是要高度重视。根据全面实施预算绩效管理的工作要求，绩效评价结果直接影响我局年度投资计划的安排，各科室必须高度重视，将绩效管理理念和方法贯穿工程管理全过程，充分发挥绩效管理的引领和导向作用，发挥绩效管理的检视和纠偏功能，查漏补缺，扬长避短。二是要落实分工。目前，基建项目预算绩效管理工作由办公室调整至工程预结算科。工程预结算科要认真研读有关文件，尽快理顺工作内容和工作流程，落实分工，与办公室做好工作交接，统筹做好有关工作。尤其是2023年市政府投资建设项目预算绩效目标与年度投资计划同步申报，在9月10日前务必保质保量完成。三是要压实责任。从2020年开始，绩效目标申报和自评工作纳入局工程责任目标考评范畴，作为科室和项目组年度工作考核内容之一。对于无客观原因或不可抗力造成预算绩效管理工作未能按时完成有关任务，影响局对外形象等情况的，予以责任追究。

          本次培训活动，市城建局第一党支部办公室党小组、第二党支部工程预结算科党小组充分发挥“服务型党支部”、“规范型党支部”的作用，既提高了全体参训党员、职工对绩效管理工作的认识，又促进了中心工作的开展，提升了党员职工的全面素质。接下来，市城建局第一党支部办公室党小组将继续协助第二党支部工程预结算科党小组做好工作交接，确保绩效管理工作的有序开展。第二党支部工程预结算科党小组也将抓严、抓实、抓细绩效管理工作，进一步规范财政资金的监督和管理，提高财政资金的使用效益，从而促进项目建设，提高工作效能。