智能问答
智能问答 会议印发了《市城建局工程管理信息化提升工作方案》，该方案总结分析了智慧工务信息化管理平台的运用情况及存在问题，并对改进提升工作做了具体安排，制定了工作推进时间节点，明确了责任分工。甘文武副局长对推进工地信息化管理试点工作提出四点工作要求：
一要转观念、明思路。信息化提升工作小组要在总结多年实践经验的基础上，进一步明确本次信息化提升工作的总体目标和主要内容，按照“夯基础、抓落实、打补丁、出亮点”的工作思路，突出抓好各工程管理环节数据录入、审核、系统功能完善等打基础、立长远的工作。同时，各科室要高度重视本次信息化升级工作，落实好信息化提升工作方案分工要求，积极配合信息化提升工作小组做好各项工作。
二要先试点、后铺开。从4月起，各工程科要安排2个在建或新建项目作为本次信息化提升工作的试点工程，按照工程验收结算档案管理的标准要求，将项目管理全过程资料实时扫描录入。同时，突出抓好市妇女儿童活动中心项目智能化检测试点、智慧工务管理系统APP开发等工作，并将其作为亮点工作做好、做实。从10月起，在总结试点运行经验的基础上，逐步推广应用到市城建局所有在建项目。
三是明责任、抓落实。各科室指定一名业务骨干参与试点工作，系统开发公司落实专人负责智慧工务系统改进提升工作。信息化提升工作小组负责督促工程科（项目组）及业务科室及时录入相关数据，工程科（项目组）要督促参建单位做好过程资料实时录入工作，同时，对参建单位录入资料进行把关，切实做到资料录入及时、准确。
四是动真格、促升级。成立工程档案管理小组，负责局上传资料的审核把关，对不符合归档要求的一律退回。将上传资料作为工程目标责任制考核证据，对参建单位资料上传不齐、不及时的，在季度考核或履约评价时作扣分处理。同时，局效能监察室将试点项目的工程档案资料录入情况纳入考核指标。
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