智能问答
智能问答
今年以来，市城建局不断优化工程管理手段，全面落实精细化管理理念，以全面构建科学规范的安全质量管理体系为总目标，以标准化、模板化和信息化管理为主要抓手，突出抓好工地现场管理，优质高效地推进相关工程建设，努力打造高效廉洁工程。
建立工程用款支付网络台账。市城建局紧贴工程实际需求，不断升级完善“智慧工务”系统，以信息化建设为着力点，落实好“互联网+工程管理”理念，加强信息化手段在工程管理中的作用，全面提升工程建设信息化管理水平。通过数月的开发建设与升级完善，顺利在“智慧工务”管理系统中推出工程用款支付台账模块，并于今年开始上线（网）运行。该模块自正式使用以来，市城建局多次邀请系统开发人员就操作方式、使用规则等内容开展专题业务培训，有效帮助工程项目各级管理人员及参建单位转变传统的工程管理思维模式和工作方法，提高对工程管理信息化工作重要性的认识，促进内部管理和工程管理双提速。
推行工程档案电子化组卷。不断加快电子化组卷工作，朝着电子档案方向迈进，完善涉密工程文书档案管理流程，对已归档涉密工程文书档案进行逐步排查，将利用率较高的工程过程资料实现数字化。结合工作实际，积极开展“送服务下工地”线下活动，主动到工地项目部开展档案整理主题培训，提高参建单位日常档案管理意识。同时，紧密结合市城建档案馆规范业务送审工作的新要求，今年9月份起，要求所有参建单位的送审资料必须有法人签名及加盖单位公章，确保了相关工程资料的真实性和准确性，从档案管理环节严加把关，较好地避免因资料不齐而产生后续问题。
引入第三方安全施工评估机构。为进一步保障项目安全文明施工和工程质量，在市体育中心场馆整改项目中试点引入工程质量安全第三方评估机构——“飞检单位”，为提升改造项目工地现场管理水平和工程质量提供了新的探索。在完善制度方面，为进一步实现项目管理的规范化、科学化、高效化，创新编制《施工类合同工期延期具体办理流程》、《工程服务类项目采购流程指引》、《政府采购评标专家选派工作方案》、《招标采购工作指导书》等制度，修订完善《工程项目管理作业指导手册》、《工程项目安全管理手册》等工作指引，优化工程建设管理规范操作，提升工程管理精细化水平。
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