智能问答
智能问答 会上，陈胥豪纪检组长通报了上半年工程建设完成情况，今年以来，在市委、市政府的正确领导下，我局按照“转作风、提效能、保目标”的工作思路，全局上下真抓实干、奋发有为，较好地推动了各项工作的协调发展。上半年新开工雅园新村幼儿园、市中级法院立体车库、松山湖大道大朗段3项工程，完工或基本完工莞樟立交等31座市区桥梁加固、余屋桥重建、篮球中心周边道路市政道路二期、虎门中学二期4项工程。工程管理创新、人才队伍建设和机关党建等方面工作也扎实稳步推进。
祁志强局长总结回顾了上半年工作，指出了存在问题，并提出了下半年工作目标，下半年要完工环莞快速路二期、银龙路（银龙桥）、松山湖大道大朗段、挂影洲围中心涌、云计算中心、食品药品检测中心、第一人民法院审判综合楼、中级法院立体车库、第二看守所三监区配套等11项工程，开工市人民医院红楼分院、市中心血站、第三人民法院审判综合楼、人民警察训练学校改扩建及修缮、市体育中心场馆维修、党校食堂改造等11项工程。
为确保下半年顺利完成各项工作任务，祁志强局长强调，要重点实施好“四个计划”：
一是要认清形势、自我加压，全面实施工程提速计划。下半年要形成奋起直追的状态，紧紧抓住下半年这一工程建设的黄金期，各工程科要以问题为导向，建立台账、列出任务表，努力实现东莞西站配套工程、东莞火车站导航台改造等应急工程乘势推进，市政府“十件实事”工程、环莞二期、银龙路（银龙桥）、茶兴北路升级改造和两侧景观提升等在建项目全面提速，确保市人民医院红楼分院等11项筹建项目早日开工。
二是要突出统筹、多措并举，全面实施效能提高计划。全体干部职工要强化效率意识，在提高效率上下功夫。要按照年初制定的十一项主要工作计划，继续有序推进，突出抓好项目整体推进，在科室层面，注重运用整体思维，增强工作前瞻性和预见性，通过提前介入，及时预防问题、解决问题。同时，通过主动沟通、有效沟通，努力使工程管理问题迎刃而解，制度修编、实行督导常态化、全面推广运用“智慧工务”系统等工作要有序推进，以各种手段促进内部管理和运作效率提高。
三是要立足实际、优化管理，全面实施品质提升计划。在突出抓好工程进度的同时，也要严实管理，补好短板。一要以“补课”促短板问题解决，集中力量破解工程管理通病问题；二要以“严管”促工程管理规范，全面规范工地管理，努力实现从粗放式管理向精细化管理过渡；三要以“总结”促管理水平提升，要及时总结工地管理的经验，推广市老年大学新校区创建标准化工地经验，以及工程四科推进结算，编制移交说明书以及相关管理手册等工地管理新措施，进一步促进工地管理规范化。
四是要加强培训、完善机制，全面实施人才激励计划。一要强化专业支撑，增强能打硬仗的底气，紧紧围绕专业建设这一工作重心，有针对性地实施专业培训；二要强化纪律保障，弘扬雷厉风行的作风，深入开展“转作风、提效能”专项活动，推进“两学一做”学习教育常态化制度化，开展好“廉优共建”等活动；三要强化导向作用，形成力争上游的氛围，通过制订内部专家库管理办法，完善聘员薪酬制度，落实管理创新奖制度等方式，积极创新探索工程管理新经验、新做法，形成推动工作的内在源动力。
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